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匠塾 半年に一度参加しているイベント
匠methodをちゃんと学んだことがあるわけでは
ないのですが
雰囲気が好きで、LT会などには参加しています
今回は匠らじお塾とのことです
新たな価値を生み出すために初の試み
目次
前説
塾長となっちゃん
初のパーソナリティだけど、気にせず聞くぜ
３０秒で説明
思考の方法・手法
色んな場面に応用が効く
価値を問う
ビジネスだけじゃなく、普段つかいもできる
相手の価値を尊重しつつ、自分の価値も引き出す
ビジネスだけではなく普段使いできる匠Methodという紹介
それは、普段の普通の中から新たな発見をしようと思ったので普段使いできるんだよ～#takumijyuku
— 萩本順三 (@haggy335) July 8, 2021
相手のニーズを考える
LT
ラジオなので音声のみです
匠メソッドで最近チャレンジしていること
岩田浩典さん
会社のイベントがコロナになって無くなった
新企画を作るなら匠method
社員とつながりを大事にしている
フリマサービス
同じ趣味の人を見つけるきっかけ
コロナだからできることもあった
（遠方の人が参加 など）
匠Methodのモデルを作るときに多くの人を巻き込んでいけたら話も通りやすくなりそう。
#takumijyuku— 匠塾 (@takumijyuku1) July 8, 2021
匠Methodの海外(アジア圏）展開の話、その反応
滝口政行さん
海外で稼げないか、市場を広げられないか
コロナで止まっているが・・・
欧米は萩本さんたちがやってるので、アジアで
タイとミャンマー、中国、インド
オンラインでやりとりしている
チャットでの雰囲気を掴む高等スキル
感情の見える化
利用目的が伝わりづらかった
→ ファシリテーションツールとして説明
自分がやってるようにする
ビジョン・コンセプトは時間がかかる
時間軸を合わせることが必要
匠methodはコミュニケーションツール！
違いを認めあう
自然とチームの一体感ができる匠method 体験談
中村智昭さん
匠ｍｅｔｈｏｄという言葉は使わずファシリテーションした例
存在意義などをちゃんと考えないと
目先のことばかりやっている
先にあるステークホルダーやお客様を忘れたり
立ち戻る場所を作った
まわりにどういう影響を与えるか
投票してもらったり
何をやるかはたくさんある
仕事に埋もれてしまう
なぜやるかが少ないのでは
なぜやるを丁寧に伝える必要がある
何をやるのかは多いが何故やるかは少ない。何故がないとどんどん荒んでいってしまう。
#takumijyuku— 匠塾 (@takumijyuku1) July 8, 2021
自分たちが思っていないことも出てくる
F1のピットのチームを思い浮かべた
全店舗が同じ方向を向く
自然に上下関係がなくなる
自分たちの内側からやろうとするチームを作りたい
正論で人を動かしていてはダメ
納得できるものを共有する
匠Method徹底討論
匠Method徹底討論はじまります。
＜トークテーマ＞
・「匠Methodを学んでいてよかったこと」
・「匠Methodをやっていて困っていること」
・「匠Methodのここがもっと知りたい！」お便りは討論中も受け付けてます。
#takumijyuku— 匠塾 (@takumijyuku1) July 8, 2021
お便りをもとに話を展開
リスナー討論枠として
話をさせていただく場面も
いただきました
匠Methodを学んでいてよかったこと
ステークホルダを検討することで多くの視点が得られる、気づけること。
そして何より未来のビジョンとそこに至る道しるべができること。
ソフトウェアをぶれずに開発できること。
開発を続けるとアイデアが生まれてきて方針が変わりそうになるが、
モデルを見ながら変化すべきかしないべきかよく吟味できる。
道標
日常でも価値を考える癖がついた
仕事に対する考え方に軸ができたこと。
匠Methodを学ぶ前は、感覚的にやっていたことも根拠をもって仕事ができるようになった。
価値を考えることから筋が通ってきた
匠methodはスコープが広い
目標管理で組織目標から個人目標を立てる際に、匠Methodのフラクタル構造を利用しています。
組織目標を価値デザインモデルにリバースエンジニアリングして、
その内容にあった個人目標をモデルに起こしたところ、納得の行く個人目標が立てられました。
匠Methodのフラクタル構造とは、
匠Methodは「ミクロマクロ同一活用の原則」という小さなものも大きなものも同じやり方でできるという仕組みを達成することを目指した。そのため、大きなプロジェクトから小さなプロジェクトを生み出し知(知情意)を継承できる#takumijyuku
— 萩本順三 (@haggy335) July 8, 2021
納得感
色んな角度から見れる
情が鍛えられました
情感を揺さぶる
匠Methodをやっていて困っていること
価値デザインモデルのビジョンを作るときに、アイデアの単語はたくさん出ているのに、
ビジョンっぽい文章を作るのが難しいなと感じています。ビジョンっぽい文章を作るポイントはありますか？
ビジョン・コンセプト・言葉で、ほんとは素敵な印象に残る言葉を出したいのに、ありきたりの言葉が思い浮かばないとき困る。
自分で生み出す努力をする
集合知でやっていける
ブラッシュアップしていけるのが良い
ダサい言葉しか出ない自分を認めることも大事。えいやーで出そう！ By 門屋さん
これ好きな考え方。 #takumijyuku— 篠原幸太 (@ksinohar) July 8, 2021
要求分析ツリーで要素が多いときに線がぐちゃぐちゃになってしまう。。。
整理できても書き直すのが大変。
目的がビジョンにつながらない！！！
目的が広がりすぎるとこうなるのでは？
目的が本当に必要なのかを問うことも必要
匠Methodのここがもっと知りたい！
匠Methodに関わる人達が好きで、たまに顔をだしているものです
デザインは最終的にシンプルなものに行き着くと思っているのですが、
匠Methodを活用するとこうなるよというものがあれば教えてください
シンプルなものが好きなので
集約する過程では発散して、フレームにいれないでメモとしておいておく
出ている意見の勢いを大事にする
みんなの納得が大事
アートのような部分も多い
感性をくすぶる 魅力を感じてもらう
混乱期に落ち着いてられるか
直線的にイケてるわけではない
価値分析モデルに助けられた
匠Methodに価値を導入した2009年以降に価値分析モデル(情のモデル)を導入しました。そして、私も人との情感の弱さを克服するために、普段からトレーニングを始めましたが、それから数年で気がついたのは、人生が楽しくなっということでした#takumijyuku
— 萩本順三 (@haggy335) July 8, 2021
感想など
時間をかけて鍛えるってのは大事
methodを前に出さないで
ファシリテーションのツールとして
色んな意見を聞くのはやっぱり大事だ
刺激になる
道標
情弱を鍛える・感性を揺さぶる
内部からやる気を出せるようにする
長く続けている人たちの人柄も
垣間見ることもできました
ラジオなので、音声のみでした
お便り読まれるとむず痒いね（笑
採用されたい人に抽選で本をもらえることになっており無事当選！！これで少しずつ匠メソッドを学んでいく・・・のか？
とっげったー
ハッシュタグ #takumijyuku
