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PMBOK8 興味ありますか！
私はあります
長年のPMPホルダーでもあるし興味深々
チームプロジェクトマネジメントと
PMBOK第8版のイベント
懇意にしている森實さんが話すとのことで
参加する以外ない
場所は六本木一丁目
SHIFTにて
① スタートのLT AIアジャイル開発部門の紹介
秋葉さん（代打）
ビジネスアジリティと品質保証を融合させ
顧客のビジネスアウトカムを最大化に貢献する
アウトカムを実現するための５つのサポート
生産性を定義し能力を上げる
経営と現場の間に入る
原則 価値の最大化 どう適用するか
②「プロジェクトマネジメントをチームに宿す」
森實さん
個別最適と全体性への理解
得意を活かしてチームの総合力は最大化
目線の違い（完遂と本人の育成）
チームの価値最大化は
個人の価値発揮を最大化するのが良い
チームプロマネは形を守ることにこだわらない
自主性を求めるのであれば単独で責任を持つ必要もない
方法論ではなくチームと価値をどう動かすか
管理からぬけだす
万能なやり方は存在しない
小さなリーダーシップを醸成
これは俺たちの役割
価値は変化
③「PMBOK第8版は第7版から何が変わったのか」
渡会さん
PMBOKは4年ごとに改訂
８の日本語版は2026年春出版予定
PMBOKはIT専用ではない
6からアジャイル風味が入ってきた
開発手法はなんであれ使えるようになっている
７での変化
開発アプローチにこだわらない記述へ
言われたものを作るだけではなく
価値も考える
正解がなくなって困った人たちもいる
８で補足している
５つのプロセスも復活
私たちもアップデート！
④ 森實×渡会対談
自社の標準とPMBOK
開発標準を変更できているか
変化についていくことが大事
ピシネスのプロと開発のプロとが組む
プロジェクトマネジメントの先をみると
プログラム、ポートフォリオがくる
プロダクトマネジメントも絡んでくる
PMBOKの使い方
⑤ 懇親会（会場参加者）
登壇者とも話せたし
コバさんが本を当てたし
PMBOKの歴史は知っていたけど
マネジメント対象が変わるから
アップデート必須ですね
今回は話題に出なかったけど
チェンジマネジメントという言葉も好き
変化で価値を産む
Twitterで長い間友人だったけど
初めて会う人もちらほら
これが人生のうまみ
