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PMDAY2024の後半です
前半はこちら
プロジェクトマネジメントの未来:AIとの新たな共存戦略
– アジャイル・アプローチによる可能性と挑戦 –
中谷 公巳さん
ツールを選ぶためには確かな目や信念が必要
2030年までに
AIでデータの収集進捗管理や報告の80%はなくなっていくだろうと予想されている
何を作るか課題を探る探索する
失敗原因
要件定義が４割
プロジェクトマネジメント関連が６割
理想系を考えるのは時間がかからないが
課題を洗い出すには
時間をかける必要がある
日常的な管理業務を自動化すると
問題解決に集中することができる
精度の高いインプット情報が必要
PMの生成AIの活用
タスクの自動割り当て
リスク評価と軽減策の策定
進捗管理や報告
プロンプトの応用例
アジャイルマインドセット
プロジェクトスコープとプロダクトスコープ
代替できないPM力
PMOは見た！炎上プロジェクト -どこにルート分岐があったのか-
高橋 明子さん
プロジェクトの炎上
開発困難な状況に陥っているプロジェクト
振り返ってみての話
２年のPJ建設業の積算システム部門
PMOとして参加
詳細設計あたりから怪しく、、、
製造になって明らかに完成しない機能が多発
当時の現状
思考停止や怒ってたり疲弊していたり
ユーザに報告したところ怒りも
対応したこと
マネジメント体制の見直し：指揮命令系統の一本化
状況確認：機能の一覧から一件ずつ確認
品質の確認、分析
テストを繰り返す
単体テストをやり直すことに
やり切る覚悟
単体再テスト１ヶ月半で200機能超
体制と判断のスピードアップにむけて
人数を絞ったチャットグループの作成
やってることを毎日確認する
ありがとうを言い続け
ついに結合テストに入れた
判断ルートは一つ判断は迅速に
難解すぎる機能作りは厳禁
本当にレビューしているか
したつもりが一番危ない
良いスチュワードであれ
炎上の原因は一つじゃない
以降は事情によりパスしました
資料見て加筆するかも知れません
テスト専門会社が教える！『ＡＩ時代こそ問われる、プロジェクトを主導する側の「ストーリー構築力」』
これからの時代に必要となるプロジェクトマネジメントスキルとは？
感想など
午後は実践的な話でした
AIの活用のヒントはもらったかも
でも代替できない範囲がやっぱり肝なんよなあ
試しながら悩んでみよう
炎上の話
正しく止められる力が必要なんだろうな
いやそうならないように制御する力の方が
もっと必要
