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この記事は Redmine Advent Calendar 2021 12/1の記事です
redmineエバンジェリストの会
2021年も引き続き活動しています
そのまとめです
地球都合問題のため
リモートでのやりとりが主体です
でも、そのおかげで関西メンバーが常に参加できたり
ちょっと参加したいというredmineマニアたちがいたりと
いい効果が出てきています
集合しての切磋琢磨は２回ですが
その際もZOOMをつなぎハイブリッドで行っています
目次
チケラジはじめました
チケットで始めるプロジェクト運営民主化のススメラジオ
略して「チケラジ」をはじめました
いつもredmineエバンジェリストの会でやり取りしている内容を
どんどん公開していこう
ということで、開始しています
・チケット駆動をチームで回す楽しさ
・チケット管理を始める人へのアドバイス
・RedmineのWikiの使いこなし方
興味がある方はご覧ください
Backlogとの相互乗入実現
同盟関係である、Backlog関係者との協力もあり
対談が実現しました
BacklogWorldでの対談と
redmine.tokyoでの対談
対談いただいた河内さんと
モデレータしていただいた、駒田さん・りょーまさん
企画に動いてくれた中道さん
改めて、ありがとうございました
プロジェクト運営民主化まったなし
ＰＭＢＯＫ７からも感じ取っているのですが
プロジェクト運営の民主化まったなし
プロジェクトマネジメントは偉い人がするもの
という概念は捨て去る必要がある
そういう時代がすぐそこにきています
でも、簡単じゃないのかも
であればどうする？
たくさんの人のやり方を見てみる
いいところ・自分にあうところを真似る
そして、自分ができてることを発信していく
それがスタート
redmineエバンジェリストの会や
各イベントでの登壇
そして、チケラジもそういう活動の一環です
必要とする時期・場面・人に伝わればいいなあ
まずはやれることから
といいつつも、大風呂敷広げると
チケット駆動は人類には早すぎた
になってしまう
さくせん「コツコツ行こうぜ」
いろんな負荷が最近多くてしんどいこもとあるけど
個人としての、小さな力でできることは休まずやっていこう
そんな気持ちでいます
何があれば、うまくいくのか
考えていこうと思うので
色んな人を巻き込みながら
切磋琢磨していきます
プロジェクトマネジメント x
チームビルディング x
Redmine
このスタンスは変えないまま行きます
２０２１年の活動振り返り
メンバー間の悩みを解決する
そんなスタンスで議論しました
「マネジメントをできるようになるには」を討議する
お悩み相談 見積精度を上げるには
OSI参照モデルとプロジェクトコミュニケーションをあてはめてみる
コミュニケーションの取り方から考える
勉強会関連の記事はこちらを
redmineエバンジェリストの会
redmine.tokyo
２０２２年にむけて
２０２２年はどんな年になるかね
プロジェクトマネジメントの民主化待ったナシを
あたまに入れつつ
いつもどおりアウトプットしつつ
敢えてなにかを決めないで流されてみる作戦で行きます
