PMO

  1. 完了条件のレベル 下がってない?

    こうやって進めていこう!目標はこれだ!これにたどりつければ新たなことがみたいな目標…

  2. 進捗確認はどこに網を張るかだから

    進捗確認 もしたしたら嫌な人もいるかも出来もしないスケジュールを押し付けられて文…

  3. マネジメントの極意 総量がブレそうなものを先に確認する

    プロジェクトマネジメントの基本は総量の把握であるredmineエバンジェリストの会…

  4. 前に進むために痛いところを突く

    「お前の発言には棘があるんよ」と先輩に言われたことがある当時は正論でぶっ叩いてたか…

  5. リスク管理の肝 現状と予定を明確にする

    リスク管理 実践するには慣れや組織的な成熟が必要に思ってる課題管理と混在することも…

  6. まずは表に出すこと

    予防型PMOやっててキツイなあ でも誰かが絶対やらないといけないことと思うのがわかってるけ…

  7. 総量の把握がプロジェクトマネジメントの基本

    予防型PMOの私ですがプロジェクトマネジメントの基本は何かと聞かれたら「総量の把…

  8. コツコツ積み上げて資料を作る

    プロジェクトマネジメント研修の資料を自分達で作り始めて早10年毎…

  9. プロジェクト管理強化読本 〜PMOがいる組織といない組織 どう変わる〜

    セミナー受講のまとめです品質管理担当+PMOの方のセッションです世の中のプロジ…

  10. 手戻りを減らすだけでは・・・

    予防型PMOが生業の私ですトラブルを減らすためにいろんなことを試行錯誤しています…

  11. システム構築はハイレベルな伝言ゲーム

    物事にはトラブルや課題がつきもの私が携わっているITシステム構築の仕事もトラブル…

  12. 完了遅れより開始遅れに注目

    完了遅れしてますけど土日で挽回しますから!聞いたことがあったり発…

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