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PMBOKのプロジェクトスケジュールマネジメントの一節に
スケジュールはコミュニケーションとしてのツールという言葉がある
コミュニケーションマネジメントという
知識エリアがあるにも関わらず
スケジュールマネジメントの中に
コミュニケーションのいう文言がある
なぜだろうか？
スケジュールやWBS、ガントチャートは
物事を進めるために作るのだけれど
作るだけではダメで
誰かと一緒になって進めるための
道具として使う
合意して協力する
説得、納得がいるかもしれない
そのためのものに作り込む
コミュニケーションとしての
ツールにならなければ
スケジュールの意味がない
相手も意識したものを作る必要がある
そう考えることもできる
精度のいいものでこそ
スケジュールの価値があり
いいツールとなる
そしてプロジェクトマネジメントには
コミュニケーションが大事であると
いうことにも起因している
