PMO

  1. RedmineがPMISになりえる仮説と実感

    Redmine、なくてはならないツールになっていますもっともっと効果を出すにはま…

  2. 「チームが知るべき37のこと」を読んでチームをレベルアップさせる

    「チームが知るべき37のこと」そばさんこと渡部啓太さんの著書初めてお会いした時は…

  3. ものごとにかかる時間を予測する方法

    これ、どのくらいでできるのかな?いつ終わるのかな?いつ完成するのかな?何にでも納…

  4. 仮説にトライし続ける

    予防型PMOを生業としているとトラブルを減らすことつまり、仮説にトライすることが多い…

  5. 今までと同じというイリュージョン

    システム構築の予防型PMOを生業としているのですが今までと同じで!PKG標準…

  6. 徹底的に事実認識を

    事実認識してますか?事実と向き合ってますか?気をつけないと感情優先になって本…

  7. 進捗は何が残ってるかで測る

    進捗どうですか?もしかしたら嫌な言葉かも、、、でも物事を成すには進捗確認、大…

  8. ゼネラリストのスペシャリストたれ

    ゼネラリストのスペシャリストたれちょっとなに言ってるかわかりませんが私はそうありたい…

  9. ビジネス活動と勘定科目の同期が取れる

    いまはPMOを生業としていますがその前は、業務系SEをやってました商社の販売管理と財…

  10. 睡眠 体操 銭湯

    睡眠体操銭湯それが私の体調維持の3要素まずは、よく寝る可能なら2…

  11. 私の思うエンゲージメントの3要素

    エンゲージメント、そしてEEエンプロイーエンゲージメント大切と言われてる世の中…

  12. 費用0実現≠生産性向上

    働き方改革働くこと改革いろいろ叫ばれてますがどうですか?そのためには生産性向…

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