成果物志向とプロジェクトマネジメント志向

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今回の研修は
コミュニケーションマネジメントを主にしていますが、
もう一つ軸があります

それが成果物志向プロセスと
マネジメントプロセスとの関連性です


いろいろな人の意見を聞いてると
どうしてもどちらかに偏った活動が多いように思える

詳しい人
成果物志向プロセス重視

全体を捉えようとする人
プロジェクトマネジメントプロセス重視

どちらも重要でバランスよく理解し
活動に組み込まないといけない


危険を承知でざっくりと切り分けすると

成果物志向プロセス
工程 作業を詳細化した上で、
いつまでに何を実施するか、完了させるか
進めていくにあたり期限があり
守れないと次に影響がある

例:設計、構築、テスト など

プロジェクトマネジメントプロセス
時期によって濃淡はあるが
定期的、断続的に全ての作業が完了するまで必要な活動

例:進捗管理、品質管理、変更管理 など

成果物志向プロセスは
独自性が強ければ強いほど
有識者がいないと立ち行かない
場合があり、
成り手を選ぶかも

プロジェクトマネジメントプロセスは
各プロジェクトを抽象化(微分)すると同じ傾向が見えてくる

うまくいってるプロジェクトは
成果物志向プロセスにプロジェクトマネジメントプロセスを
うまく取り込んでる(作業に組み込んでいる)

両方をバランスよく理解しつつ
スペシャリストと協業できるような仕組みにしたいなあ

組織や文化、マインドセットや技術力など
いろんなものが掛け合わせられるけど、
その解決の一つのツールとしてRedmineがある気がしてる


プロジェクトマネジメント研修の3回目は仙台
仙台と名古屋は日帰り行程にしてます

偶然だと思うけど仙台のメンバーは、
今回の研修に準じた話を午前中にしてたらしい

大事にしよう
そして破壊的創造にみんなで取り組もう


そして日帰り

太田記念美術館で月岡芳年

東京少年「Harmony」

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