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地球事情の影響で集まりをやめていました
半年ぶりに集合

お約束でwww
遊ばせてもらってます、スミマセンw pic.twitter.com/l0U1IK9IMk

— あさこ (@acha_821) July 18, 2020

今回はリモート参加もありです
川崎に５人、リモート２人

オンライン組のためにホワイトボードはiPadで映します pic.twitter.com/CsNShUUyHe

— りょうま@Redmine.Osaka終了 (@ryouma_nagare) July 18, 2020

redmine大阪の復習から

フローとストック
管理者と担当者
組織で１つ　プロジェクトごと利用

動線の改善

頭がいい人は扱えるパラメータの多い人

上下関係を作らない方法は？
見る角度を変える

ビューを変える　想像できる

パラメータを取り扱える量が違うと
ヘイトや不公平感が生まれ心理的安全性は
できるわけない

さくせんの見直しをしてみる

パーティ組もうぜ
パーティのレベルアップ
そして伝説へ
仲間になりたそうにこっちをみてる
できちゃった

さくせんを追加　俺がやるも入れたい

ゴールの合意
フィードバックを繰り返す必要あり
進捗確認はチケットでよい
大事なのは課題

スタンドアップミーティング
リズムが大切

できない人をどう救済するか
バッドノウハウの共有・宝
成功体験の難しさ
体験の使いどころ
苦労話が具体的じゃないと意味ない

自分の知らないことの方が
多いことを理解する

redmineに何を残すか
なぜそうしたかの理由
具体的な対策のプロセス　苦労話は不要
アウトプットとアウトカムの違い
自分を信用してない　だから記録する
人間の記憶には限界がある

常に客観視する
相手の意見を鵜呑みにしない

説明欄がストック情報
コメントはフロー情報

redmineになにを残したいか
ツールのライフサイクル
ルールややり方が成熟していれは
組織に１つがいい
いろいろ試すなら分かれる

自分の限界を知る
仕事の枠を越える、仕事の底を知る
視野、視座、視界を変える　変え方を学ぶ

ハードとソフトの話

そして懇親会へ