マネジメントの極意 総量がブレそうなものを先に確認する

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プロジェクトマネジメントの基本は
総量の把握である

redmineエバンジェリストの会のメンバーが定義した金言
私も非常に同感

でもね、総量の把握って
扱い品目によってはなかなか難しい
ITシステムは特にしんどい

見えてない範囲が多すぎるからなあ
やってみて分かることが多い
それを感じてる人多いと思う

にも関わらず、WBS使って管理します
とか言い出すと
総量が変わらないところだけを見て
増えそうなところを見なくなる、、、

そんな管理体制だと
作業増を言いづらくなる
負のループにはいる

そして爆発 
意味ないマネジメント

そうさせないためには
ブレそうなものや不明点を
先に潰すしかない
具体化・詳細化が理想だけど
それができるならやってるだろうから
増える量を想定したり
いつ頃具体化できそうか考えたり
仮説を立てつつ何度も詳細化にトライする

関係者の協力も必要なので
意見を出しやすくするのも大切です

ブレそうなものを先に見るべし

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