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プロジェクトマネジメントの基本は
総量の把握である
redmineエバンジェリストの会のメンバーが定義した金言
私も非常に同感
でもね、総量の把握って
扱い品目によってはなかなか難しい
ITシステムは特にしんどい
見えてない範囲が多すぎるからなあ
やってみて分かることが多い
それを感じてる人多いと思う
にも関わらず、WBS使って管理します
とか言い出すと
総量が変わらないところだけを見て
増えそうなところを見なくなる、、、
そんな管理体制だと
作業増を言いづらくなる
負のループにはいる
そして爆発
意味ないマネジメント
そうさせないためには
ブレそうなものや不明点を
先に潰すしかない
具体化・詳細化が理想だけど
それができるならやってるだろうから
増える量を想定したり
いつ頃具体化できそうか考えたり
仮説を立てつつ何度も詳細化にトライする
関係者の協力も必要なので
意見を出しやすくするのも大切です
ブレそうなものを先に見るべし
