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私はPMP所持者です
取ったのは４の時だから
３回目の改版です

感覚的な大事なものを文書化されていて
いつも為になっている

何度も繰り返しPMBOK7は読む必要あり！ですが
気になったところをまとめてみます
６との違いをチェックしています

単一プロジェクトのものから　
プロダクト、プログラム、
ポートフォリオ、定常業務を
関連づけたものになっている　
教訓としていたものを広げた感じ　
プロセスベースから
原理原則ベースへの移行も大きい

PMBOKの読者層を広げている
実施者のみではなくスポンサーやオーナー
バリューチェーンに関わる人

物事の相互のつながりが多くなっており
スチュワードの４つ内容の
（誠実さ、面倒見、信頼、コンプライアンス）
大切さがどんどん高まっている

活動の相互依存、相互作用　
統合変更管理をさらに深化させている

リーダーシップは
特定の役割に限定されるものではない
誰もが効果的にリーダーシップ特性を
発揮することで
パフォーマンスが向上し
求められる結果を実現できる

作りっぱなしのものは成果と言わない

品質はコントロールと保証をミックスした内容
具体論は６を読んだ方が良さそうだけど
成果の内容によっては
７をやり切るのでも良い感じ

リスク選好　リスク閾値　
リスク態度　リスク感度　
言葉がいろいろ出てくる
違いを具体化したい

回復力は影響を緩和する能力と
挫折や失敗から迅速に回復する能力
回復力が明文化されているのが良い

チェンジマネジメント
成果での変化と
プロジェクトを進める間での変化

一旦ここまで
読む都度、発見がありそうだから
定期的に記事にする予定です