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老舗の勉強会
PCNW
名称がPCとネットワークの管理と活用を考える会だからね
情報システム部向けの勉強会が多数なのだけど
今回は「プロジェクト管理について語ろう」という題目
４大チケット管理システムの有識者が集まりました
backlogとAsanaとJIRAとRedmineです
参加メンバーはこちらを
本日はクオリティソフト @QualityCorp さんにて「プロジェクト管理について語ろう～各ツールの識者と話すプロジェクト管理〜」に参加！@asakusakumasan @ei_ooashi @MadoWindahead @Masa_Hagiwara @MIYASE_Takuro
第二回ITトレンド勉強会 【WEB】https://t.co/PrFxY39aYs pic.twitter.com/KOWs0EUOFE
— 新藤洋介/ Yosuke Shindo (@shindoy) April 21, 2023
話題（覚えてる限り）
仕事のための仕事 調整
やり取りは増えているが、生産性は下がっている？
JIRAは製品が多い
使い方が人によって違う・違っていい
管理のためのツールだとギャップがでる
自由に入れるか最初に統制をとるか
可視化と管理の違い バランスが違う
プロジェクトマネジメントを知らない人がPMをやる機会が増えていくる
PMBOKの話
開発と企画系はツールを分けたほうがい
EXCELではダメなのか
スコープが膨れないようにコントロールする
失敗しない方法は手抜きはしない
PMOの話を激論してしまった #PCNW
— 門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 (@MadoWindahead) April 21, 2023
チケット管理をやり始めた理由はPMの負荷を下げたい思いから
ベテランのいい意味での手抜きを真似させない
チケットに担当者を複数設定したい思いは作業手順を整理できてないこと⇒整理しよう
システムに罪はない 裏にある組織やプロセスに踏み込んだ方がいい
懇親会と感想
懇親会は講演者とスタッフの方々で
ツールよりプロジェクトマネジメント優先で
redmineを売ってる訳ではないからね
話題はやっぱり尽きないまま時間が過ぎてしまった
３時間あったはずなのに
やっぱりこの手のは何度も繰り返した方がいい
このメンバーで新たに企画するので乞うご期待
本日のお座敷準備中。
皆さん、衣装はバッチリ👍 pic.twitter.com/moeGHXUzId— 萩原雅裕/スタートアップのプロダクトマーケと事業成長支援 (@Masa_Hagiwara) April 21, 2023
