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PMBOKのステークホルダーマネジメントに
「ステークホルダーとの継続的なコミュニケーションに焦点をあてる」とある
ここで大事なのは継続的に行うことだと思う
一過性ではダメだ
特に反対意見のあるステークホルダーを
どうやって対応していくか
継続しかない
継続は力なり
継続的に話せる機会を作る
手を変え品を変えやっていく
そしてそのステークホルダーが
こっちを向いてくれればしめたもの！
上手く行く確率があがります
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