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定期的に参加してる匠methodに参加しました
今回は事例紹介　
SQIPで話したものとのこと

connpass

匠Method User Group Meetup#9〜実践事例の共有/Value Metrics (2024/11/28 19:30〜)

## オフラインとオンラインのハイブリッド開催です。 「匠Methodを導入したいが、どこから手をつければいいのか分からない…」 こうした課題に直面している方も多いのではないでしょうか。現場での実践となると、理論だけでは解決しきれない壁が立ちはだかります。そこには、職場環境の違いやメンバーの特性など、実際の現場でしかわからない課題が数多く潜んでいます。 今回のイベントでは、社内ビジネスを立ち上げる際に匠Methodを導入したインフォテック株式会社の事例を紹介します。 匠Methodの取り組みの実例を紹介し、実践者...

匠Methodによる社内ビジネス立ち上げ事例報告

安楽さん

バリューメトリックスの話

匠methodを使ったチームの仕事の進め方
ビジネスの企画を進めるにあたっての課題目的ゴールの模索
柔軟に見直しが必要
コンセンサス作り

未知のステークホルダーの目線を合わせた
ペルソナのデザイン実施し前提知識を合わせた

検証は４段階で評価し
ステークホルダーへの価値を生み出しているかを考え比較する　
取り組みが熱心になれない内容もあった

ビジネスモデルキャンパスを利用したところ現意識に基づいたものが多かった　
現状の理解としてはよかった

匠Method Value Metricsを使ってみたかった
妥当性の検証
質の高い合意形成ができた
目的の従属関係を見つけて再編成する

ゴール記述についてステークホルダーの価値を４段階で数値化　
魅力的品質と当たり前品質　
最大化を目指すのが良いわけでもないのがわかった　
狙い通りの価値を作っているかが大事　
ステークホルダーのもれだったり要求の開発が不十分だったりを気がつく

業務ではゴール記述モデルが重要

価値評価は継続的にやる

匠Method Value Metricsについて語ろう(パネルディスカッション

パネラー４人（萩本・高崎・高橋・安楽）
モデレーターは治夫さん

人によって価値に差がある見え方が違うそれがわかりやすくなる　
定量化と定性化を行ったり来たり　
論理思考を感性で叩く　
価値を考えて活動を決めるから活動が安定する

論理的すぎると価値に届かなくなる　
目的にストーリーを付け加える

論理的美の虚像

「成果物を作る」というようなゴール記述では価値になかなかつながらない