スポンサードリンク

「チーム力を向上させるプロジェクトマネジメント」というテーマで
自社内での研修を計１６回実施しました。
無事完了です

まとめと振り返りということで
講師の感想と関連するブログをリンクします

◯プロジェクトマネジメントとは
成果物志向プロセスとマネジメントプロセスは
ぜひ理解して今後の活動に活かしてほしい

・研修概要

 マドびっ！ Madosan's View

プロジェクトマネジメント研修 開幕！

会社ではPMOに所属しており、プロジェクトのトラブルをゼロにする野望を実現すべく毎年プロジェクトマネジメント研修を実施してますメイン講師は私今年も北は札幌、西は熊本まで計１６回実施します 今日が初日で１２月上旬まで続きます今回のテーマは「コミュニケー...

・どのようなプロセスを踏んでることが多いか整理するのも大事

 マドびっ！ Madosan's View

成果物志向とプロジェクトマネジメント志向

プロジェクトマネジメント研修の３回目は仙台仙台と名古屋は日帰り行程にしてます今回の研修はコミュニケーションマネジメントを主にしていますが、もう一つ軸がありますそれが成果物志向プロセスとマネジメントプロセスとの関連性ですいろいろな人の意見を聞いてる...

◯コミュニケーションマネジメント
自分の活動を軸に考えられるので好評と感じた。
今後の活動に活かしてもらえるハズ

・多様性を理解した上でコミュニケーションの取り方を工夫する

 マドびっ！ Madosan's View

多様性を受け入れる

本日 ２回目のプロジェクトマネジメント研修を実施しましたPMBOKの・コミュニケーションマネジメント・ステークホルダーマネジメント・人的資源マネジメントからピックアップした内容の研修ですが一部を紹介しますまず、多様性を受け入れるその上で、、、・共感・事...

・共感、事実認識、パフォーマンスの向上

 マドびっ！ Madosan's View

コミュニケーションスキルは３つのカテゴリー

研修も４回目今日は関西で実施しましたPMBOKのプロジェクトコミュニケーションマネジメントにおいてコミュニケーションスキルにおいて定義されているものをまとめると、以下の通り１．共感２．事実認識３．プロジェクトパフォーマンスの向上研修の時には、参加者全員...

・プロジェクトメンバー数が多い時の工夫

 マドびっ！ Madosan's View  2 pockets

コミュニケーションチャネル数の罠

コミュニケーションチャネルとは関係者に情報を伝えるためのルートの数のこと関係者が増えれば増えるほどコミュニケーションチャネルの数は増えます計算式としてはn(n-1)/2具体的に値を入れて考えてみるn=2だと 1 口頭でいいn=5だと 10 会議でなんとかなる？n=1...

・物事をうまく進めるための最善の方法

 マドびっ！ Madosan's View  1 pocket

否定的な感情のやり取りを減らし事実に基づいて対応する

第６回目は広島です。コミュニケーションコストみんなの意思疎通には時間がかかるいくら時間があっても足りないんじゃないかと思うことも、、、コミュニケーションコストを下げつつ、コミュニケーションの品質を同じにするための考え方として大切なことそれは「否定...

・相談しやすい人になりたい

 マドびっ！ Madosan's View  1 pocket

相談しやすい人になる

話しやすい人を増やして問題の発生を未然に防ぐ言うのは簡単だけど実現可能かな？相手に求めず、まずは自分から相談しやすい人になるのが近道「伝わらないのでは」「怒られるかも」という、雰囲気を出さない「だから」「でも」というような否定的な表現をなくすルー...

◯ステークホルダーマネジメント
正直、伝えるのは難しかったな、相手があることだから。
何かあったときに見直してほしい。自分もまだまだ鍛錬が必要

・ステークホルダーの関与度

 マドびっ！ Madosan's View

ステークホルダーの関与度を意識する

第８回目は博多、やっと半分キャナルシティーに来ていますプロジェクトにおけるステークホルダー、悩ましい特に抵抗勢力やお互いの人間関係協力的になってほしいものだけど、、、今の関与度、あって欲しい関与度を整理するところから始めてはいかがでしょうか？不認...

・目的を伝え続ける

 マドびっ！ Madosan's View

ステークホルダーに目的を伝え理解をうながす

第９回は東京にてステークホルダーの関与度合いをより良くしてもらうには・組織的に働きかける・プロジェクトの目的を伝え理解してもらうの２点ですただ、、、いくら伝えても、伝え続けても理解してもらえない、、、ありますよね（自分もよく遭遇します）時間も労力...

◯人的資源マネジメント
チーム力向上ということで教育面や、コミュニケーション技術面を主にしたので
新たな気づきがあったと思う

・情報共有をうまくやろう

 マドびっ！ Madosan's View

状況を共有し連鎖破綻を防ぐ

研修１３回目は静岡いつもと同じ電車に乗ると１０時すぎに着くので研修まで場所を借りて仕事しますモバイル環境とフリーアドレスの恩恵を受けてます仲間と一緒に作業を進める時に、たくさんのメンバーと同じ場所で進めることが多いですか？それとも、複数のものを掛...

・衝突はあるよ、人と人だから

 マドびっ！ Madosan's View

衝突は必ずある

研修も１２回目、今日は名古屋です衝突やコンフリクト避けたいものですでも避けた結果、どうですか？人が集まると衝突は必ず起きます「起きるもの」ととらえてどう解決するかを考えておいた方がよいです解決の方法として以下の方法があります鎮静や適応妥協や和解強...

・時間かかる、でもそれが力や柔軟性につながる

 マドびっ！ Madosan's View

信頼性の醸造はコツコツと

第１６回目で最終回場所は熊本ですそう言えば熊本には仕事でしか来たことがない松山と似ててなんとなく親近感あり（写真は地震が起きる前の熊本城）コミュニケーション、ステークホルダー、人的資源のマネジメントプロセスを軸に研修で全国を回りましたが、一番大事...

スポンサードリンク

◯講師としての工夫
毎年参加してくれている方は感じてくれてると思いますがいろいろ仕込んでます。

・現地で研修することのメリット

 マドびっ！ Madosan's View

現地に赴き根気よく伝える

第１４回目は横浜ここ数年は新宿に来てもらってたけど今回は久しぶりに訪問にしました研修の実施方法ですが・資料を見て自己学習・動画を撮っての研修・ハングアウト等のオンライン研修・現地でリアルタイムでの研修など方式はいろいろありますが、リアルタイムでの...

・２つ選んで実践

 マドびっ！ Madosan's View

自分の興味があるものを選びトライする

研修も１５回目今日は東京です研修で伝えてることをすぐに実践することそれができるのは、研修講師がとんでもなく優れているのかまたは、内容が簡単なのか、、、実践するには時間がかかる説明側の腕にもよるし説明を受けるだけでは難しいいろんな条件が揃わないとい...

・あう、あわないはどうしてもある

 マドびっ！ Madosan's View

具体化と抽象化のはざまで

第１０回目は札幌例年この時期に来ています研修講師をやる時は参加者のプロフィールや前回話した内容、今やってる仕事からいろいろ想定（妄想）して臨みます研修内容がバッチリ合う人、そうでもなさそうな人は、なんとなくだけど考えて働きかけ方を変えたりでもそれ...

・研修時に話を聞いてもらう、相手を理解する

 マドびっ！ Madosan's View

参加者の想いに合わせて話し方を変える

研修も７回目、今日は新宿でメンバーが多いから新宿は複数回やりますプロジェクトマネジメント研修では、序章を話した後、現状確認ということで質問を参加者全員にしますこのスタンスを始めて３年目なので参加者も慣れてきてると思うけど、初めて会う講師に名指しで...

参加者およびご協力頂いた方、ありがとうございました
来年は何を題材にしようかな