プロジェクトマネジメント効率化のためのredmine技術交流会

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ひょんなことから溝の口の某所で講演する機会に恵まれました

「プロジェクトマネジメント効率化のためのredmine技術交流会」です

お呼び頂き、感謝しています
参加者は主要メンバーの方々の20名超

内容としてはredmineエバンジェリストの会3名の講演と、パネルディスカッションでした

講演

一番手
複合機プロジェクトのPM(@bowkoba


lychee redmineの質問が多かった???

二番手
メーカー系のSEPG、SQA経験もあり(@acha_821


参加者の心がほぐれた

三番手
老舗IT企業所属のPMO(@madowindahead 私)


ありたい姿も伝えられて、課題が浮き彫りになった

パネルディスカッション

CPSAと、効率的なredmineの使い方を一緒に討議しました

講演してて気づいたこと

参加者の意見

redmineは工程管理として利用(lychee redmine)
チームで半年から一年のプロジェクトが多い
ウォーターフォール型
請負から提案型へ
新規より派生開発が多い
事故があると人命に関わる 品質重視
チケットの更新頻度は毎日ではない
チケット内コミュニケーション(レビューなど)は改善の余地あり
活動と成果物との連携は一部の人が実施

パネルディスカッション時に出た意見

チーム内の得意不得意
メンバーの活用から管理者への活用に範囲を広げたい
利用しない人を巻き込むにはどうすればいいか

懇親会で

口頭の内容を自動でチケット化出来ないか?
組織内のパワーバランスをフラットなコミュニケーションへ
出来る人は難しい案件へ(そしてトラブルこと多い)
redmineエバンジェリストの会は発足して3ヶ月くらい
アジャイルウェアに修正してほしい部分あり(ベースライン保存時のイナズマ線の日付)
redmine有識者はTwitterにたくさんいる
リモート飲み会、打ち合わせ

嬉しい意見

講演の順番が良かった
もう少し時間が欲しかった(30分延長したのですが)
自分のやり方が間違ってなかったんだ、自信がつきました
3人のパワーが合わさって凄い

ありがとう

今回初の講演でしたが参加者に、伝わった、感謝してもらえた感触がありました
自分たちの力をつけつつ、相手にも伝え続けよう

3人での打ち上げも実施
お疲れ様&ありがとう

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