プロジェクトマネジメント効率化のためのredmine技術交流会

Redmine

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ひょんなことから溝の口の某所で講演する機会に恵まれました

「プロジェクトマネジメント効率化のためのredmine技術交流会」です

お呼び頂き、感謝しています
参加者は主要メンバーの方々の２０名超

内容としてはredmineエバンジェリストの会３名の講演と、パネルディスカッションでした

講演

一番手
複合機プロジェクトのＰＭ（@bowkoba）

lychee redmineの質問が多かった？？？

二番手
メーカー系のSEPG、SQA経験もあり（@acha_821）

参加者の心がほぐれた

三番手
老舗IT企業所属のPMO（@madowindahead　私）

ありたい姿も伝えられて、課題が浮き彫りになった

パネルディスカッション

CPSAと、効率的なredmineの使い方を一緒に討議しました

講演してて気づいたこと

参加者の意見

redmineは工程管理として利用（lychee redmine）
チームで半年から一年のプロジェクトが多い
ウォーターフォール型
請負から提案型へ
新規より派生開発が多い
事故があると人命に関わる品質重視
チケットの更新頻度は毎日ではない
チケット内コミュニケーション（レビューなど）は改善の余地あり
活動と成果物との連携は一部の人が実施

パネルディスカッション時に出た意見

チーム内の得意不得意
メンバーの活用から管理者への活用に範囲を広げたい
利用しない人を巻き込むにはどうすればいいか

懇親会で

口頭の内容を自動でチケット化出来ないか？
組織内のパワーバランスをフラットなコミュニケーションへ
出来る人は難しい案件へ（そしてトラブルこと多い）
redmineエバンジェリストの会は発足して３ヶ月くらい
アジャイルウェアに修正してほしい部分あり（ベースライン保存時のイナズマ線の日付）
redmine有識者はTwitterにたくさんいる
リモート飲み会、打ち合わせ