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redmineエバンジェリストの会の打合せ
今回は場所を川崎から変更して
自由が丘で実施

今回はredmineに立ち戻る

プロジェクト作成のルール
案件が決まったら
複数人で対応する範囲が決まったもの
タスクが決まって複数人でやる
プロジェクト計画書を作れるタイミング

提案や企画では作っていない

プロジェクト計画書と
プロジェクトマネジメント計画書の違い

部門横断
多職種を含めるとどうなる？

アートの感性と理論

トラッカー
開発プロセスとバグ
ＷＦとアジャイルで違う

スペシャリストとゼネラリスト

コントローラー・プロモーター・
サポーター・アナリストの話

バランスが分かれるね

組織の成熟度にフィットした
redmineのトラッカー、ワークフロー、
カスタムフィールドを整理するのを
今年のテーマにする
redmineにこだわってみる

redmineのいいところは自由度が高いことなんだけど
高いことが足かせになってることも多々あると思う
パターンごとの初期設定をしたredmineがリリースできるような環境を作れたらいいなあ

運用ルールやアドバイスできるメンバーもセットで

今回は６人で打ち合わせ実施

飲んだの５人（新規メンバーが１人いました）

なぜかそのあとダーツへ