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アジャイル開発やってますか？
アジャイル型組織運営やってますか？
どちらも、難しいかも
扱い品目によっては特に
でも、必死になんとかしようとしていれば
たどり着くものなんじゃないかな？って思っています
そう思ってたときにこの本
そしてこのイベント
著者二人のトークショーです
沢渡あまねさん
エンジニア銭湯やredmine.tokyoのパネルディスカッションで
お世話になってます
新井剛さん
カイゼン・ジャーニーのイベントに参加したことがあります
二人の話興味深いです
目次
トークショー
テーマ
日本が「デジタル後進国」といわれるのはなぜか？
ウォーターフォールとアジャイルは共存できるか？
これからの開発や組織のカタチとは？
「何から始めたらいい？」現場を変えるヒント
自己紹介
沢渡あまねさん
業務プロセス＆コミュニケーション改善士
聞くからにウォーターフォール（本人談 笑）
ITｘ広報
ダム際で働くムーブメント
浜松の話
新井剛さん
レッドジャーニー
ヴァル研究所
書籍：カイゼンジャーニー、アジャイル開発の教本
キャラクター紹介
ハマナ・プレシジョン
認証基盤の運用チームリーダーが主人公
相良真希乃（課長代理）
過去に流した涙を、未来の笑顔に変えたい
部下の森岡俊平
上司の掛塚忠司
キャラクターデザインが先に出るのは
感情移入しやすい
などなど
（詳細は本を読もう！）
出版までのいきさつ
沢渡さんから新井さんへオファー
２０１９０９２０に依頼
沢渡さん
気が付いたらアジャイルなやり方をやっていることに気がついた
そして、カイゼンジャーニーに出会う
新井さん
オファーがきたときは酔っぱらっていた
２冊同時は大変だなあって思ったがわくわく感いっぱい
素面になってちゃんと回答した
いろいろ読んでいた
断る理由がない！
２０１９０９３０に打合せ
早い
秦さん
どういう化学反応が起きるのか楽しみだった
デジタル後進国といわれるのはなぜ？
経営がIT音痴である
巨大な組織はウォーターフォール型である
要件定義時とリリース時で必要なものが変わっている
そして内製するからガラパゴス化
景気に左右されおいていかれる・・・
デジタル更新国の理由。2つ。
①経営がITオンチ。
②巨大艦隊はウォーターフォール。実装するまで2年も3年も。内製したがる。時間かけすぎ。内製でガラパゴス→大規模刷新されない→陳腐化される。組み合わせでサービス提供するのがデジタル化。アジャイルが重要になる。#ここアジャ
— Seiji@7号 (@seizukio) November 5, 2020
組み合わせでITを使うほうがアップデートできる
国としての生き残り戦略としても大事なのでは？
トップの号令はかかっているが、現場が追い付いていない場合もある
ボトムアップはセキュリティなどの制約条件に引っかかる
トップと現場の橋渡しをできる人が必要
DXだーといってもできないのでは
XEクライテリア（レッドジャーニーより）
技術力のみではなく
翻訳する人も必要
景色を合わせる 重要
目指す姿があれば、何をしたらいいかわからないはなくなる
一攫千金よりも安定志向の特質
森林が多い 保守的になる
変えていくことが面白いと思えるように
ウォーターフォールとアジャイルは共存できるか
これがパネルディスカッションの主題です。 #ここアジャ pic.twitter.com/EpY1FSXPzr
— 神田 佳積 (@kazumiks) November 5, 2020
共存できないというと面白い（そうじゃない）
あまねさんの原稿があがってきっときに
現場にやってる支援と同じように悩む
この本では、スクラムは扱っていない
レビューをしながらすすめる これがアジャイルと考えてもよいのでは #ここアジャ
— 門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 (@MadoWindahead) November 5, 2020
ウォーターフォールとアジャイルは共存できる！本の通り！#ここアジャ
— Seiji@7号 (@seizukio) November 5, 2020
共存しまくってください
ウォーターフォールもアジャイルも正しい
問題を一緒に解決するためにアジャイルのやり方はアリ
あなたの解決したい問題はなんですか？
それからスタートする
これからの開発や組織のカタチとは
エンジニアはリモートが当たり前になっているはず
働き方が変わっていくのでは 加速する
オープン＆ハイブリッド
不確実性に向き合う時代
組織の中に答えがないことが多い
プロジェクト型で価値を得ていく
コラボレーション
旧来の製造業型では難しい
ハイブリッド
働き方 素早くつながって素早く価値をだす
場所 オフィスかダム際かさわやかか
役割 同じ人が複数の顔・役割を持つ
複数の顔をもつのが価値になってくる
環境が違う人が同じプロトコルに牽引するような
統制型は統一性が高い人たちがやってきた
これからは、異質な人が同じゴールに向かえるようなことが必要
何から始めたらいいのか
おやつ神社から始める
ふらっと立ち寄れる場所を作る
仕事場の中にもってこよう
導線の中に置くのが大事 #ここアジャ
— 門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 (@MadoWindahead) November 5, 2020
おやつで雑談のネタを
本を買って配る
問題意識を言語化する 小さくてもいい
言葉にしよう
問題意識を言語化するのはすごく大事なことかも。 #ここアジャ
— 神田 佳積 (@kazumiks) November 5, 2020
https://twitter.com/marshmallow_v_v/status/1324325585020018688?s=20
感想
１時間半があっという間
テンポがいい
本の内容よりも著者の思いが伝わったイベント
共存できるのは激しく同感
導線と小さな言語化かなあ
ウォーターフォールが先かアジャイルが先かは
置かれてる状況によって決まる
まずは目の前のことをちゃんとやろう
でも、改善はアジャイルだと思ってやらなくていい
いろいろ試して、何かに学んで
また試すの繰り返しかなあ
定期的に見直したり、他の人の意見を入れたり
オープン＆ハイブリッドを心に刻む
手を変え品を変え そして壁を壊していく #ここアジャ
— 門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 (@MadoWindahead) November 5, 2020
マルチチャンネルを作りましょう！#ここアジャ
— Seiji@7号 (@seizukio) November 5, 2020
問題や思いを言語化するってのは大切だな。ふとした一言から物事が動きだすことあるな。
issueに対する共感者をつくろう。— ナカミチ (@ici_mici) November 5, 2020
私は、中須賀葵さんとブルボン推しです
ブログなど
ハッシュタグ #ここアジャ
トゥゲッター
#ここアジャ 読者さんの書評ブログ。
「さくせん：できちゃった」
「さくせん：なかまになりたそうにみてる」
など、半径5m以内から組織カルチャーを変えていく工夫が、自分ごととして言語化されていて勉強になりました！アクティブリーディング。嬉しいです。https://t.co/8BBXYXpck5— 沢渡あまね新刊 #推される部署になろう #新時代を生き抜く越境思考 等 #組織変革Lab 主宰 (@amane_sawatari) November 3, 2020
