PMO

  1. 状況を共有し連鎖破綻を防ぐ

    研修13回目は静岡いつもと同じ電車に乗ると10時すぎに着くので研修まで場所を…

  2. 衝突は必ずある

    衝突やコンフリクト避けたいものですでも避けた結果、どうですか?人が集まる…

  3. 緊急ではないが重要なことに取組む

    物事には4種類ある・緊急で重要・緊急ではないが重要・緊急で重要でない・緊…

  4. 相談しやすい人になる

    話しやすい人を増やして問題の発生を未然に防ぐ言うのは簡単だけど実現可能かな?相手…

  5. ステークホルダーに目的を伝え理解をうながす

    第9回は東京にてステークホルダーの関与度合いをより良くしてもらうには・組織的…

  6. ステークホルダーの関与度を意識する

    第8回目は博多、やっと半分キャナルシティーに来ていますプロジェクトにおけるステー…

  7. 否定的な感情のやり取りを減らし事実に基づいて対応する

    第6回目は広島です。コミュニケーションコストみんなの意思疎通には時間がかかる…

  8. コミュニケーションチャネル数の罠

    コミュニケーションチャネルとは関係者に情報を伝えるためのルートの数のこと関係者が増えれば…

  9. 成果物志向とプロジェクトマネジメント志向

    今回の研修はコミュニケーションマネジメントを主にしていますが、もう一つ軸があります…

  10. システムレビュー考 レビューは応援

    計画書、設計書や仕様書、結果など、レビューすることがありますが、大切にしていることはなんです…

  11. カドが増えて円に近くなる

    病気をしたり年齢を重ねたりして昔より優しくなってきたなと思う時「カドがとれてマルヤで…

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