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コロナの影響で集合を控えたほうがいいので
ZOOMにて実施
そして４人でいつものように激論

redmine.tokyoはきっとリモート
redmine大阪も怪しいかなあ

jasstのネタもオンラインはしんどいなあ

２つパネルディスカッションネタがあるのだが
これはコロナが終わってからだなあ

オンラインやテレワークが普通になってるので、
Redmineを使えるような働き方へ

そもそも
リモートと協力して仕事している人はいける

使えないのはやり方が古いだけ
仕事のやり方をRedmineなどを使えるやり方にシフト
まずは、メールのかわりにRedmine
情報共有のやり方を変えることから

学習する組織
一般的なマネジメントでだめなパターン　５つ

評価によるマネジメント　
追従を基盤にした文化
結果の管理
正しい答えVS誤った答え
画一性　相違を解決すべき問題である

Redmine.Japanで話す件
過去の経緯
いままでやってきた研修の内容
提案前レビューと
カレントプロジェクトチェックの内容と件数

Redmineはプロジェクトマネジメントの鑑
セルフマネジメント

Redmineエバンジェリストの会２号が
２題で研修講師するので、それの意見交換

プロセス品質と内部品質
いかに大切かを成功体験を伴う方法でやりたい
過去トラブル情報を集めることをやっている

Redmineとプロジェクト
Redmineの前にプロジェクト運営ができていない
できてないところにもっていってもだめ　暗黙知の差
今のプロジェクトのプロセスと連動させないと効果がでない

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