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リスク管理
実践するには慣れや
組織的な成熟が必要に思ってる
課題管理と混在することもあるし
そもそも失敗すること考えるなみたいな
誤った考え方の組織もある
しつこくやり続けて
やっと自分なりの言葉にできた
リスクは課題のように解決はできない
許容値内に抑えるか
時期が来て消滅するかしかないから
定点と定期的な観測で状況を把握していく
定点としては対応期日や工程の切り替わり
定期としては定例打合せになる
そのためには現状の把握と
今後どうやっていくかを言語化していく
今はどうだろう？
今はこうだからこの策でいこう
以前考えていた策を詳細化したり
ガラッと変えたりしながら
目的地に向かって進む
大切なのは事実認識と
プロアクティブなマネジメントなのです
